用人之道
人本管理，提升企業(yè)競爭力！
遼寧虹京集團(tuán)自創(chuàng)辦以來，始終堅(jiān)持實(shí)施“以人為本”的管理理念，并使其成為提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力的關(guān)鍵。
廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。
遼寧虹京集團(tuán)積極拓寬引才渠道，采取“兩走進(jìn)，多渠道”的全方位引才方式。一是走進(jìn)各類高級(jí)人才市場，吸引企業(yè)所需的各類人才。二是走進(jìn)高等院校，參加如清華、北大等高等學(xué)府的人才對(duì)話活動(dòng)，與高校人才洽談、溝通，進(jìn)行雙向選擇；并在大學(xué)等高校設(shè)立助困獎(jiǎng)學(xué)金，簽訂育才、引才協(xié)議，解決了遼寧虹京集團(tuán)事業(yè)發(fā)展的人才源問題。此外，還通過國際合作、獵頭公司、設(shè)立人才網(wǎng)站等多種渠道招引人才。
放手使用人才，實(shí)現(xiàn)人崗合理配置。
遼寧虹京集團(tuán)堅(jiān)持“賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，功者居前”的用人原則，建立起“干部能上能下，人員能進(jìn)能出，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤，收入能高能低的“四能”用人機(jī)制。通過為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合績效考評(píng)、教育培訓(xùn)、輪崗鍛煉等制度的實(shí)施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵(lì)機(jī)制。
大力培育人才，實(shí)施共同成長計(jì)劃。
遼寧虹京集團(tuán)現(xiàn)已形成完善的三級(jí)培訓(xùn)管理體系；建立起崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)與自我開發(fā)于一體的全方位、多層次的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)；采取參加國內(nèi)與國際培訓(xùn)學(xué)習(xí)相結(jié)合的人才開發(fā)方式；組建遼寧虹京集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)講師團(tuán)，充分利用內(nèi)部資源，挖掘人才潛能；組建遼寧虹京集團(tuán)電器職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，為技能人才的成長、成才、成功提供全方位服務(wù)。
營造留才環(huán)境，維系企業(yè)核心競爭力。
遼寧虹京集團(tuán)推行“以感情、事業(yè)、待遇、文化留人”的留才策略。如領(lǐng)導(dǎo)定期慰問、建立職工之家、建造專家樓、辦好員工食堂、組織周末影院及書法攝影、文體比賽等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，做到以感情留人；幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實(shí)施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”的責(zé)任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實(shí)行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的“后顧之憂”，做到以待遇留人；不斷加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，做到以文化留人。
加強(qiáng)制度創(chuàng)新，將制度創(chuàng)新作為引才、用才、育才、留才的保障。
遼寧虹京集團(tuán)制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實(shí)施細(xì)則》、《在職員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《員工績效考評(píng)管理辦法》等二十余項(xiàng)制度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展定期對(duì)制度進(jìn)行完善與創(chuàng)新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。
“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發(fā)，任群英爭先。”
遼寧虹京集團(tuán)的這一人才理念正在而且將持續(xù)地推動(dòng)著企業(yè)的健康、高速發(fā)展。
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